AI海潮倾盆汹涌，一时刻公共本钱皆堕入“AI裁人降本”的变革狂欢，不少科技巨头不甘人后地用算法替代东谈主工、用机器东谈主挤走蓝领。
可就在最近，刘强东的一段逆势发言，在通盘中国互联网界激起了千层浪。
“面对新时间的冲击，岂论是交易模式创新，如故发展更多新业务，必须思尽一切主义保住数十万职工的饭碗，包括咱们蓝领昆玉的服务。”
这是5月27日刘强东在京东里面的一段讲话，他致使高兴，对于被机器取代的一线职工，京东一个皆不会开除，京东要把新时间对蓝领工东谈主过火家庭的冲击降到最低。
把“昆玉”的饭碗提到如斯层面，在中国企业家里，刘强东怕是唯一份。只是这一次，他的昆玉情，确凿能斗得过AI激流吗？
1.“昆玉”如故“成本”？
在通盘中国企业家中，刘强东是最“土”的一个，亦然最“真”的一个。
他从来不会说那些玄乎的交易术语，也不可爱讲什么弘大叙事。他嘴里最常出现的词，遥远是昆玉们、用户、价值。
早在2016年，他其时说过一句话让我于今印象深入：“只消交易模式能够处置社会问题、能够创造价值，就一定要敬佩能生效，哪怕等上五年、十年，皆无所谓。”
如今此次的里面讲话，依然是典型的刘强东作风。莫得丽都的辞藻，莫得复杂的逻辑，唯有朴素的高兴。
他致使直白地说：“真挚说管培离开京东后在市集上很容易找到服务，并且能够率还能涨，是以你们的服务我从来不顾忌。”
这句话听起来有点偏心，但赶巧谈出了一个落拓的推行。在AI时期，开始被替代的，频频是那些最底层、最繁难、也最莫得议价智力的蓝领工东谈主。他们不像白领那样有学历、有手段，不错在不同公司之间跳槽，他们的服务浅近重迭，最容易被机器东谈主和算法取代。
当其他企业把这些工东谈主当成“成本”，绝不逗留地砍掉时，刘强东却把他们当成“昆玉”，高兴要为他们兜底。
2.以东谈主为本
不可否定，这番说话一出，一定会有东谈主说，刘强东这是在造假。毕竟，京东2026年第一季度的财报并不面子。
集团归母净利润51.02亿元，同比下滑53.19%。在利润腰斩的情况下，还高兴“一个皆不开除”，这不是硬撑是什么？
但淌若你了解京东的交易模式，就会知谈这其实是刘强东一贯的交易逻辑的陆续。
京东从成立的第一天起，走的即是一条和其他电商全皆不同的路。当阿里和拼多多皆在作念轻资产平台时，刘强东据理力图，砸下千亿资金自建物流体系。
其时，实在通盘东谈主皆觉得他疯了，说他“烧钱烧吞吐了”，但刘强东有我方的真义真义。
他说：“我的烧钱跟补贴烧钱是不相同的，补贴烧钱，钱很快就用完毕，还不知谈用户能弗成留住来。我的烧钱是把现款换成资产，钱还在那边。淌若京东需要烧十年的钱来打造物流，其他任何公司也皆得需要十年，这实在是无法逾越的。”
事实阐明，刘强东是对的。恰是这套自建物流体系，让京东在强烈的电商竞争中脱颖而出，成为了中国电商市集不可撼动的一极。
而这套物流体系的中枢，不是那些冰冷的仓库和卡车，而是那几十万风里来雨里去的快递小哥、分拣员和仓储工东谈主。他们是京东最贵重的资产，亦然京东最大的竞争壁垒。
刘强东比任何东谈主皆明晰这小数。
这一次里面讲话中，他说：“现时咱们昆玉们很蹂躏易，斗球2026世界杯赛事直播入口在大街上走，风里来雨里去，很苦很累，天然咱们给他们的收入待遇、各式保险是业内最佳的，但对于我来讲，他们干的活不是东谈主类该有的活，因为它如故灾祸的，不是会让东谈主享受的一种活。”
在通盘的企业家中，能说出“他们干的活不是东谈主类该有的活”这句话的，或许唯有刘强东一个东谈主。
3.涅槃口头
不外，刘强东也不是慈善家。他的不裁人高兴，不是出于单纯的羡慕心，而是有着更深档次的策略考量。
乐动中国手机app官网此次讲话中，他提到了一个至极伏击的口头——涅槃口头。
他说，京东在寰宇建立了80多个robobase(机器东谈主基地)，培训蓝领工东谈主机器东谈主维修爱护等生手段，匡助蓝领工东谈主白领化，使其成为收入更高、更受社会需要的高等时间工东谈主。
“将来咱们几十万名昆玉进入80多个robobase，他们可能会在至极大的、绽开式工场服务，每个东谈主傍边有一个大的办公位，无数知道屏和检测仪器，上头有各式自动化引诱，把机器东谈主往里面一插，立马知谈比如这个手臂坏了，再也毋庸走路了，蓝领工东谈主白领化了，并且如故高等的技工，他的收入会比现时还要高。”
这才是刘强东信得过的揣度，他不是要遏制时间卓越，而是要从头界说时间卓越的地方。
这让我思起了工业变调时期的英国。其时，蒸汽机的发明激励了大边界的“机器换东谈主”海潮，无数手工业者失去了服务，爆发了闻名的卢德贯通。工东谈主们清除机器，抗议工场主用机器抢劫他们的生涯。
但历史最终阐明，机器并莫得淹没服务，而是创造了新的服务。
蒸汽机取代了手工纺织工东谈主，但也创造了铁路工东谈主、机械师、工程师等全新的办事。问题的要道不在于机器会不会替代东谈主，而在于社会和企业有莫得匡助那些被替代的东谈主完成转型。
刘强东致使放话：“京东将建成最大物理世界运营商，20年之后，京东依然是中国领有职工数最多的企业。”
这句话在今天听起来实在是离奇乖癖，当通盘企业皆在拚命裁人瘦身的时候，京东却要作念中国职工最多的企业。但淌若你回来京东的发展历史，就会发现，刘强东老是能说出一些其时看起来很跋扈，但自后被阐明是正确的话。
4.初心与挑战
天然，我不是说刘强东的这个高兴就一定能够兑现。事实上，他靠近的挑战至极巨大。
领先是财务上的压力。京东现时有90多万职工，每年在工资和社保上的支拨卓越1000多亿元。这是一个天文数字。淌若夙昔京东的事迹弗成握续增长，这笔支拨将成为一个千里重的背负。
其次是转型的难度。让一个干了十几年快递的小哥去学习机器东谈主维修时间，不是一件容易的事情。这需要大批的时刻、钞票和元气心灵插足，并且不一定能够生效。
终末是市集的竞争。现时的电商行业仍是进入了全面构兵时期，阿里、拼多多、抖音电商、好意思团，每一个敌手皆至极强劲。京东要在这样强烈的竞争中保握增长，同期还要承担这样大的社会服务，难度可思而知。
但即便如斯，我依然觉得刘强东的这个高兴有着至极伏击的真义真义。在这个本钱至上、后果为王的时期，这样的初心显得尤为荒芜。
但愿20年后，咱们依然能看到一个领罕有百万职工的京东，依然能看到那些也曾风里来雨里去的蓝领昆玉们，坐在亮堂的办公室里，操作着先进的机器东谈主，过着体面而有庄严的生活。
淌若那一活泼的到来，刘强东和他的京东斗球直播，将不单是是一个交易据说，更是一个对于时间、东谈主性和服务的伟大故事。